Justin Butterworth vendió su empresa Rentahome por $ 29 millones, se tomó la tarde libre y luego volvió a trabajar en la próxima gran idea. Mil millones de dólares. En el episodio # 5 de Beer with an Entrepreneur, Daniel Kjellsson lo conoce.
Daniel Kjellsson: Déjame aclarar esto. Cuando tienes 38 años, sales de un edificio con $ 29 millones en efectivo, facturas sin marcar, como saliste de tu empresa Rentahome.com.
Justin Butterworth: Jaja, exactamente.
¿Cuál fue el discurso de ascensor de Rent a Home?
Rent a Home fue la primera empresa en crear un sitio web de alquiler vacacional de comercio electrónico. Estaba reuniendo un mercado realmente fragmentado en el espacio de alquiler vacacional, y para mí fue una propuesta simple de viajar e Internet y encontrar la intersección entre los dos.
¿Cómo ha influido el hecho de que haya salido de ese primer negocio de una manera tan lucrativa su forma de pensar sobre la puesta en marcha de su nueva empresa hoy?
Lo primero que saqué de este nuevo acuerdo de accionistas fue la cláusula de salida. Estoy tomando una decisión y una declaración muy claras para decir "Estoy dedicando una buena parte de mi vida y una buena parte de mi patrimonio neto a resolver un problema aquí, y no a crear un negocio solo para salir de él". Estoy menos concentrado en la salida.
Naturalmente.
Sí.
Pero desde el punto de vista de un cofre de guerra personal, ¿cuánto riesgo estás asumiendo realmente?
Entonces, por ejemplo, vendí mi casa y me comprometí a alquilar porque creo que necesitas tener una autenticidad total con tu producto o tu marca, sea cual sea la industria en la que te encuentres. Así que la vendí y me comprometí a alquilar. Tengo una pequeña casa en Byron Bay y la alquilé. Así que me convertí en cliente dentro del concepto Snug. Un inquilino, un propietario y un miembro de una comunidad de alquiler. Creo que es más que un simple compromiso con el balance. Creo que es un compromiso de mente y corazón.
Su nueva empresa, snug.co, es un mercado central para el alquiler residencial, ¿correcto?
Correcto. Todo se trata de la adecuación entre buenas personas y buenas propiedades. Estamos tratando de crear una plataforma que permita a los inquilinos, propietarios y agentes reunirse y encontrar una mejor opción.
¿Crees que nos estamos moviendo hacia un entorno en el que estaremos tan separados emocionalmente de nuestros hogares como lo estamos de nuestros autos?
Si entrara en una empresa de asesoría financiera y le dijera a su asesor que desea invertir en una sola acción, pensarán que está loco. Si entra en una agencia inmobiliaria y dice que quiere comprar una casa, eso representa el 90% de su patrimonio neto, ubicado en una sola propiedad en una sola calle sujeta a todo tipo de factores externos sin diversificación de cartera, eso parece estar bien. Creo que el modelo futuro es el alquiler a largo plazo con propiedad fraccionada de la propiedad. Puede ser propietario del 5% de 20 propiedades y alquilar su propia casa para la etapa de la vida en la que se encuentra.
También creo que hay una tendencia generacional. Los jóvenes están reconsiderando la necesidad de consumo y propiedad. ¿Necesita ser dueño de su colección de música si puede transmitir? ¿Necesita tener DVD? ¿Necesita ser dueño de su automóvil si puede viajar compartido, etc.? Y creo que lo mismo ocurre con la vivienda. Creo que la tendencia fundamental a largo plazo es realmente deshacer esta "necesidad de estar seguro" que realmente se puede lograr a través de un contrato de arrendamiento de varios años, en lugar de poseer una sola propiedad.
Mirando hacia atrás en su viaje, ¿alguna vez perdió el rumbo?
Llegó el 11 de septiembre y estábamos en el negocio de los viajes. Por supuesto, cuando eso ocurrió, los teléfonos no sonaron y el sitio web no hizo reservas. Tuve que ir a revisar los cables y ver que en realidad teníamos tono de marcación, y pensé "Oh, no". Pensé que era el final. Desde entonces, me he dado cuenta de que siempre hay un desastre en algún lugar y durante cada desastre doblo y me convierto en un mejor negocio. No diría que disfruto de los tiempos oscuros, pero en esos tiempos elimina a los competidores débiles.
¿Cuál ha sido su mejor decisión comercial frente a la peor?
Creo que mi peor decisión empresarial fue no reunir capital.
¿Porque te ralentizó?
Sí, comí un pastel mucho más pequeño. Imagínese lo que podría haber pasado si hubiera invertido $ 100 millones en Rent a Home diez años antes que Airbnb …
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El presentador de espectáculos Daniel Kjellsson lleva gafas Oscar Wylee y un piloto de carreras Halda. La cerveza con un empresario se filma en WeWork Pyrmont, Sydney, Australia.
