La empresa de software de diseño Canva ha superado los 10 millones de usuarios y está alcanzando una valoración de mil millones de dólares. El cofundador y CPO Cameron Adams, sin embargo, está tan relajado como siempre.
En el episodio 4 del programa de entrevistas Beer with an Entrepreneur, Cameron habla con Daniel Kjellsson sobre la vida antes de Canva, tener un "viaje fácil", hacer el trabajo de su vida y lo que realmente significa haber creado algo que vale millones o miles de millones.
Además de aumentar su valoración por las nubes, Canva ha aumentado su base de usuarios de 1,5 millones a 10 millones de personas en 179 países, y se han capturado más de 100 millones de diseños en la plataforma.
Daniel Kjellsson: Es fácil tener la percepción de que ha tenido un viaje fácil. Que hiciste algunos diseños, que Google te eligió, experimentaste con Google Wave, tuviste almuerzos gratis, cerveza de barril y un sinfín de recursos. Entonces cofundador de Canva y ahora estás en el carril rápido para una valoración de $ 1B. ¿Es así exactamente como sucedió todo?
Cameron Adams: Jeje, así es precisamente como sucedió todo. Un día nos despertamos y estábamos a cargo de una empresa de mil millones de dólares.
Eso es genial.
No, pero cuando miras los titulares y las noticias, todo parece un éxito de la noche a la mañana. Siempre parece que a alguien se le ocurrió una idea, la ejecutó y eso es todo lo que hizo. Pero detrás de escena hay un montón de cosas sobre las que nunca se informa. Todas las pequeñas cosas que terminaron en ninguna parte, los fracasos que no fueron tan glamorosos y demás.
Con Canva, dado que la valoración supera los $ 100 millones, $ 200 millones, $ 300 millones, etc., ¿esos números significan algo?
Los números no significan nada en términos generales. La valoración no es realmente nuestra preocupación. Pero es una validación de que estamos construyendo una gran empresa y es una buena señal para las personas de que vamos en la dirección correcta.
¿Qué métricas significan algo para ti?
La cantidad de usuarios que utilizan el producto mensualmente, que vemos están obteniendo un valor real de él. Cuentan grandes historias con Canva. Hay mil millones de métricas diferentes de las que puede realizar un seguimiento, e incluso con los usuarios, hay muchas formas diferentes de medir eso. Pero los usuarios activos, las personas que utilizan Canva para desarrollar sus negocios, son muy importantes para mí.
Durante los primeros días, cuando estabas quemando el aceite de medianoche, trabajando en pijama y sin realmente salir de casa….
No tenías una cámara en mi habitación, ¿verdad?
Jeje, pero en ese momento, ¿por qué no estabas en un trabajo? ¿Hubo algo emprendedor que te hizo sentarte allí en lugar de buscar un trabajo?
Creo que definitivamente la hubo. No creo que estuviera sentado ahí diciendo "Vaya, realmente necesito ser un emprendedor. Realmente necesito ser un hombre de negocios de élite, ya sabes … ". Pero en la Universidad me inscribí para obtener una licenciatura en derecho y una licenciatura en informática, ninguna de las cuales realmente llegué a usar. Pero durante ese tiempo tomé un trabajo a tiempo parcial como diseñador gráfico y ahí es donde realmente comenzó mi viaje porque encontré mi amor por el diseño. Dejé la Universidad y no sabía qué más hacer que empezar mi propio negocio. Empecé mi propia empresa de diseño web, tuve un montón de clientes durante seis años y poco a poco la construí a partir de ahí.
Volviendo a tu vida diaria en Canva hoy. ¿Hay ocasiones en las que caminas por la oficina y piensas: "Maldita sea, ya no soy el mejor en nada".
Jeje, esa es una situación muy frecuente. Es interesante. Con una empresa nueva, comienzas como "el mejor" y, a medida que creces, poco a poco tienes que renunciar a las diferentes partes. Hacemos referencia a este artículo que escribió alguien de Facebook, se titulaRegalando tu Lego. La idea es que a medida que construye su negocio, hay partes a las que realmente está apegado pero que ya no hace de manera eficiente, y es excepcionalmente difícil renunciar a ellas. Pero hay que renunciar a él para que la empresa pueda escalar.
Eso puede dar miedo.
Sí, porque estás renunciando a una parte de tu identidad. Si te identificas como un gran diseñador o ingeniero, entonces tener a alguien más que lo haga por ti es… puede ser complicado. Pero es algo que definitivamente tienes que aprender si vas a hacer crecer una empresa más allá de las 1000 personas.
Le he oído decir anteriormente que cree que es beneficioso intentar construir una empresa y un producto con recursos muy limitados. Obviamente, es difícil para alguien con recursos extremadamente limitados relacionarse, ¿verdad?
Sí. Creo firmemente en el poder de las limitaciones y es impulsado por mi experiencia en diseño. El diseño tiene que ver con las limitaciones. ¿Cuál es el tamaño de la página? Cuantos colores ¿Qué tipografías tienes? ¿Con qué imágenes tienes que trabajar? Al observar esas limitaciones, se le ocurrirán los componentes básicos que se pueden juntar para crear una solución. Es lo mismo en cualquier área, ya sea en la realización de un diseño, en la ingeniería de algún código o en la construcción de una empresa. Tienes un cierto conjunto de bloques de construcción que te han sido entregados. Tienes que sacar algo de eso.
¿Cuál es el peor consejo que escuchas comúnmente?
Cualquier consejo que se base completamente en lo que ha hecho otra persona. Podría ser: "Construimos nuestra empresa de esta manera, por lo que tú deberías hacer lo mismo". O: "Steve Jobs desarrolló el producto de esta manera, así que usted también debería hacerlo". Seguir ciegamente lo que han hecho otras personas nunca es una buena idea. Introduzca lo que quiera en su propio proceso, pero rara vez existen soluciones de copiar y pegar para sus problemas. Escuche a las personas, acepte sus consejos pero adáptelos siempre a usted y a su situación actual.
Beer with an Entrepreneur cuenta con el orgulloso apoyo de Hahn SuperDry. El éxito de Cameron demuestra que puedes lograr cualquier cosa si te lo propones y sales de tu zona de confort. ¡Haga clic aquí si también quiere nunca llegar a un acuerdo!
El presentador de espectáculos Daniel Kjellsson lleva gafas Oscar Wylee y un piloto de carreras Halda. La cerveza con un empresario se filma en WeWork Pyrmont, Sydney, Australia.
